百旺家具回收網的前身是誠信家具回收公司。誠信家具回收公司由著名的湖南家具師小劉為首的老鄉集資創辦的。并正式取名為百旺家具回收網。目前，全公司50多名職員，但小劉仍是最大的股東。公司管理委員會由五人組成，小劉任總經理，梅家兩位董事，一位職工代表，另一位是從鄰村聘請來的李大大，他任副總經理，主管公司的家具回收。
公司對家具回收和電器收購的經營是相當成功的，它的回收服務范圍已經進入長沙各個主要城區。但是，高端家具回收及辦公用品的收購經營卻面臨著重重的困難。占長沙地區市場份額的0.5%。公司的管理委員會每年召開一會議，研究討論公司的發展目標和制定公司的有關方針政策。在年初召開的一次會議上，總經理小劉提出了公司內一些職工的懶散問題，并對此進行了嚴厲的批評，他要求副總經理一定要扭轉這種局面，他還為公司制定了五年的發展目標。
1.家具回收和電器收購量每年增加2% ，總 回收量在五年內增加8%~10%，每年增加高端家具回收及辦公用品的收購10%.5年內增加到45%。
2.降低總生產費用15%，減少補缺職工人數
3開辟幾條家庭家具專業回收渠道。，爭取五年內達到年舊家具回收量百萬元人民幣。
這些目標主要是想增加公司收入，降低成本，獲取更大的利潤。副總經理李大大意識到自己在目標問題上是與總經理有較大矛盾的，因此在會議上沒有發表什么意見。會后他感到極為為難。他準備就有關目標問題單獨找總經理陳述自己的不同看法。李副總經理認為總經理根本不了解他所制定的目標的目的，他近幾年來根本就不了解公司的情況。這些目標聽起來好聽，但根本就不適用于本公司。李副總經理認為：目標 難于實現在高端家具回收及辦公用品的收購方面的市場上，公司根本不是別的公司競爭對手，決不可能實現增加10%.5年內增加到45%的目標，要想增加舊家具回收量，就要進行 回收人員素質培訓及增加回收人員和提高舊家具回收價格，還要擴大舊家具回收市場，進行廣告宣傳和推銷，這些
都要增加費用，而不是什么削減費用！
目標 聽起來很好聽，但均相互矛盾。由于要擴大舊家具回收量，又要降低成本，無疑會對工人產生更大的壓力，從而也會使工人因壓力太大而離開公司，在這種情況下，怎么還能將補充員工缺額數降低呢？
在沒有經過市場調查怎么能確定五年內我們每年的高端家具回收及辦公用品的收購量達到一百萬元，而超過我們的主要回收產品呢？經過詳細的分析，李大大認為他有足夠的理由對總經理所制定的目標提出質問。
